produktionsberatung

Analyse von Produktion & Supply Chain

Beratung und Unterstützung bei der gesamtheitlichen Analyse von Produktionen oder ganzen Produktionsstandorten unter der Einbeziehung der gesamten Supply Chain bzw. Wertschöpfungskette.

Identifizierung von Ansätzen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktivität und Wertschöpfung unter Berücksichtigung der Herstellprozesse der Unterlieferanten.

Die systematische Betrachtung im Sinne des Valuemanagements ergänzt um die wichtige Beachtung der „Soft Facts“ stellt sicher, dass das Gesamtbild richtig erfasst wird. Die Analyse erfolgt entlang der Hauptprozesse vom Groben ins Detail.

• Herstellung (Technologie und reale Kosten der Arbeitsschritte)
• Qualitätsmanagement inkl. Korrektur und Verbesserung
• Beschaffung von Rohmaterialien und Halbfabrikaten (Einkauf)
• Produktionssupport (Werkzeug-, Betriebsmittelversorgung, Instandhaltung, Engineering)
• Logistik (Materialfluss, Disposition und Lager)
• Führung, Informationsfluss und Innovationsmanagement
• Unternehmenskultur in ihrem Einfluss auf den Produktionsalltag

Je nach Ergebnis der Grobanalyse wird dann nach Bedarf ins Detail gegangen, beispielsweise bei

Kostenanalyse

• Kostenstruktur (Artikel und Sortimentsebene)
• Effektive Kostensätze von Anlagen und Abteilungen
• Gemeinkosten (Infrastruktur, Umlagen usw.)
• Identifizierung der Kostentreiber
• Kalkulationsmethode

Technologiebewertung

• Anlagentechnik, Werkzeugtechnik
• Prozessstabilität
• kritische Fertigungsschritte

Einkauf & Beschaffungsmanagement

• Materialgruppenstrategien
• Make or Buy, TCO-Modelle
• Lieferantenmanagement

Logistik

• Materialflussbetrachtung, Lagerauslegung
• Transportmanagement
• Disposition und Auftragsabwicklung
• Wertstromanalyse